际开建三代核电机组陷于拖期泥潭近日，华龙一号全球首堆样板工程中核集团福清核电5号机组第三台主泵电机吊装所在之处，自此5号机组核岛主设备全部所在之处，为机组冷试节点如期构建奠下基础。当全球开建三代核电机组陷于拖期泥潭，自2015年5月7日动工以来，华龙一号全球首堆样板工程进展成功，按照计划工程进度积极开展建设沦为最重要标签。中核集团福清核电有限公司总经理陈国才告诉他记者，大大优化的项目管理模式、创意工程管理方式确保了样板工程建设急剧前进，也为先前华龙一号批量建设获取了宝贵的实践经验和参照依据。
互联网+，近千名设计人员异地协同办公华龙一号是个简单的系统工程，是从无到有的创意过程。中核集团华龙一号总设计师邢继尤其讲解说道，样板工程的攻坚课题之一，是如期已完成首堆工程施工图设计。
通过持续前进互联网+，中核集团将核电的设计、应用软件构建与互联网等技术相结合，创建了异地综合协同设计平台，全国多个设计单位通过网络连接，利用各种终端设备，在同一个平台上积极开展异地协同设计工作。协同设计平台终端数量超过500个，并可根据必须展开扩展。在这个平台上，北京、卡拉奇等多地近千名华龙一号现场工程和设计人员，构建了及时交流，减缓了设计数据传送，增加了设计互相交换过程重复，构建了设计信息及时分享，有效地提高了设计效率。
当前5号机组已完成了总设计任务的99%，所有设计文件如期或提早工程进度计划出版发行，为现场成功施工建构了较好的条件。邢继说道。
大数据、沙盘推演构建事前管理、风险管控在积极开展设计工作的同时，中核集团充分利用设计信息平台高效便利的特点，将样板工程建设中遇上的技术问题及时汇总构成设计领域的大数据，不仅向设备生产方和工程建设方对系统，还传送给了先前的核电项目。这为华龙一号核电项目标准化设计、批量化建设奠下了技术基础，提高了建设与运营的经济性。邢继说道。首堆建设中，建设团队在国内首次运用沙盘展开仿真回溯。
比如，设计领域挑选了部分系统的基准事故和严重事故设备检验条件设计的组织、核岛DCS提资策划、常规岛DCS提资策划等6类典型设计的组织与管理任务，展开沙盘推演。陈国才回应，通过总结概括基础事实，测试管理团队管理科学知识、经验和解决问题的能力，分析预测项目阶段性的发展趋势，可超过事前管理、风险管控的目标。多层级鼓舞唤起创意主体活力中核集团的创意驱动机制有效地推展了华龙一号的研发进程。
中核集团科技质量与信息化部主任钱天林告诉他记者，中核集团高度重视科技创新，在国家反对的基础上，从2010年开始，通过集中于研发酬劳的方式，增大自律投放。作为集团重点科技专项，华龙一号企业筹措专项经费约7亿多元，这在中核集团历史上还是首次。同时，中核集团增大创意鼓舞力度，2015年集团科技工作会上，华龙一号研发设计团队被颁发科技创新根本性成果奖特别奖，奖金1000万元。
为希望对样板工程项目建设作出额外的、引人注目的、类似贡献的专门团队和个人，中核集团成立仅有周期专项鼓舞基金，在业主和工程总承包方及涉及方的工资总额外，对专门团队和个人设置专项奖励。除了项目管理上的优化和创意，在施工技术上，样板工程也有不少创意措施，比如华龙一号RX筏基底板吊装量大，为国内难得，福清核电施工现场先后多次的组织方案评审，在保证质量的前提下建构了核电大体积砼的吊装速度。
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